联通时科：盈利并非当前目标 融合仍是瓶颈

　　4月8日，位于恒基中心11层的联通时科公司总部，一切都显得那么平静。没有周年宣传条幅，没有庆祝鲜花，联通时科内部人士告诉记者，“我们在几天前已经举行了一个庆祝一周年的仪式，所以今天就没有什么特别了。”

　　较之整整一年前的4月8日，联通时科挂牌给业界带来的轰动效应，此时的他显得平静而深沉。如果说2004年SK电讯与中国联通联合成立联通时科，仅仅是敲开中国电信市场之门的试探，那么今年，联通时科的志向显然已不仅如此了。“我们将把市场推广做为工作的重点。”联通时科企划部总监韩泰善对记者表示。

　　业绩：盈利不是当前目标

　　事实上，据记者了解的情况，2004年联通时科总销售额约为450万元，其中U族部落WAP业务的销售额占了总销售额的9成以上。截止到2004年12月底，联通时科的总用户数逾18.5万。

　　“公司从2004年3月开始提供业务至今，一直保持较好的发展趋势，销售额保持在中国联通CP排名的前十位。”韩泰善表示。

　　对于这些称不上“出色”的业绩，SK电讯(中国)总裁刘允博士表示，联通时科其实从一开始的定位目标，就没有把“盈利”作为当前第一目的，“我们一直希望成为这一市场的引导者。”对于联通时科一年来的“成绩单”，刘允的评价是：起到了他应该起的作用。

　　而韩泰善认为，2004年只是联通时科的起步阶段，今年才是发展阶段，“今年公司计划继续强化核心业务——WAP业务的竞争力，争取WAP业务能进入中国联通CP排名的前五位，同时，还要强化UniJa、BREW等业务。”

　　“一些新业务，包括很多在韩国市场取得过不俗成绩的业务，诸如炫铃PLUS、Telekeeper(中文名暂定为‘关爱之瞳’)等等，据我所知，联通时科目前都正在积极准备当中。”刘允表示。

　　“我们预计到2005年年底，WAP包月用户数达到27万。”联通时科企划部孙嘉琪对记者表示。

　　问题：融合仍是最大瓶颈

　　但同时，业界对于联通时科的发展，仍有一些不同的声音。一般认为，联通时科依然没能取得业界预期的效果，发展速度略显缓慢。电信专家王煜全认为，联通时科若要取得更大发展，当务之急是要找到发展的瓶颈，比如管理层、技术层、内容层等等，“如果问题出现在管理层，对联通时科而言则不易解决，因为合资公司很容易造成一些不必要的麻烦。”

　　众所周知，联通时科是以韩国SK电讯直接投资方式设立的合资公司，是中国加入WTO以后第一个获得了《增值电信业务经营许可证》的外商投资企业。联通时科注册资本金为600万美元，SK电讯持有49%，中国联通控股51%。

　　据记者了解的情况，许多联通内部人士私下都认为，感觉联通时科与自己的企业并没有很密切的关系，文化上的隔阂依然若有若无地存在。

　　联通时科一内部人士认为，尽管目前合资公司处于一个相对独立的过程，但没有两家公司总部的支持，合资公司的业务将难以为继。“新业务的开发依靠SK电讯，市场开拓则需要联通总部的帮助。”

　　发展：可以再“宽”一些

　　事实上，联通时科成立之初的定位是：整合内容供应商(MasterCP)，而非简单的内容供应商(CP)。

　　从一年来的发展来看，联通时科这一类似互联网领域“门户”的定位，显然未能取得预期效果。其主推的“U族部落”品牌，据传也已被纳入联通新品牌“UP新势力”。对此，联通时科企划部孙嘉琪并未予以正面否认，只是表示，目前还未接到具体通知，“现在应该还隶属于‘联通无限Uni’中的门户。”

　　王煜全表示，联通时科背靠SK电讯具有一定的优势，但当前国内市场已有新浪、搜狐等门户SP先入为主，联通时科若定位“门户”，还需要在内容的“比较优势”上多下工夫。

　　一位了解联通时科的业内专家也对记者表示，联通时科的定位可以再放宽一点，他认为，尽管联通时科有联通的“血统”，但他仍然是一家独立的公司，“还可以考虑为中国移动提供内容，以扩展业务范畴。因为对于年轻市场而言，中国移动的市场份额更大，可能也更需要韩国的成功运营经验。”

　　一个有意思的现象是，当记者在公开场合向SK电讯(中国)总裁刘允询问，“联通分拆”传言对联通时科的影响时，刘允表示没有影响，“因为无论中国电信运营企业的重组状况如何，联通时科提供业务的职能都不会改变。”